Pourquoi ?
Le codéveloppement est puissant dans des enjeux d’accompagnement du changement, de consolidation d’une culture commune et de décloisonnement.
Il est également puissant pour renforcer la performance collective de l’organisation.
Enfin, il est très utile pour proposer des moments de ressources et de partage, d’apprentissage par les pairs. Il permet de résoudre sa problématique du moment dans un cadre sécurisé de bienveillance et de confidentialité partagées, source de confiance et de soutien mutuel
Plus particulièrement les participants comprennent : ;
- qu’ils ne sont pas seuls et que d’autres ont des problématiques similaires.
- accèdent à des prises de conscience plus facilement intégrées car émanant de l’expérience et du regard de pairs.
- contribuent et bénéficient d’une intelligence collective mobilisée qui favorise l’émergence de solutions innovantes et un apprentissage de l’agilité.
- Bénéficient d’apports théoriques spécifiques éclairants de la part du coach
- s’engagent vis-à-vis de leurs pairs en rendant compte des actions menées au fil des séances.
- enfin chacun développe ainsi son réseau
Qui ?
Tout groupe de pair, ( managers, directeurs, chefs de projets, collaborateurs,....) ayant des besoins communs
Comment ?
- Une démarche originale qui se déroule en groupes de 5 à 6 personnes, avec un coach dédié
- Un temps privilégié consacré à chaque personne
- Une méthode cadrée et protectrice pour exposer son contexte et sa problématique, recevoir des éclairages de ses pairs, exprimer ses principales prises de conscience et actions à entreprendre sous la responsabilité du coach
- Un approfondissement dans le temps, chaque groupe se réunissant entre trois et six fois environ, sur une période pouvant aller de 2 mois à 1 an
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